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【十大网赌正规信誉排名营销】把你的公司交给李云龙后 ,他会这样干 !(管理者必读)

发布日期: 2016-04-13  来源: wblsycpzzjd.com
第一篇:让士兵 学会打仗

第1段:新兵入营——让他知道来干什么(三天左右)
1.协助新人员工办理好入职手续 ,让他有归属感 ;
2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人 ,相互认识 ;
3.单独沟通:了解新员工成长经历 、家庭背景 、职业规划 、个人能力及其素养 ,根据新员工个人情况制定新人详细培训计划 ;
4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,切勿批评,对事不对人 ,多给予及时肯定和表扬;必须检查每天的工作情况 ;
要点:消除陌生感,做好职业规划 ,岗位培训并协助其成长 。
第2段:新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右)
1.带领新员工熟悉环境和各部门人 ,让他知道并熟悉店铺各个涉及环节的人与事 ,譬如:货品摆放在哪里 , 需要什么东西该找哪个人 ,等等;
2.根据新员工性格,给新员工安排适合他性格的师傅 ,实行一带一的教学形式 ,方便观察和指导 ;
3.及时观察其情绪状态 ,做好及时调整,时不时检查学习情况 ,并自己的经验及时教给他,让其在实战中学习 ;
要点:关心生活 、关注工作 、观察细节 。
第3段:适者生存——让他知道干不好就消失(三个月左右)
1.基本要掌握的技能和方法已掌握 ,对其讲清工作的要求 ;讲清公司考核的指标及考核要求 ,下发销售任务 ;
2.鼓励多参与公司活动 ,观察其优点和能力 ,扬长提短 ;
3.犯了错误时给其改变的机会 ,必要时刺激其改变 ,查看其逆境时的心态 ,观察其行为 ,看其的培养价值 ;需要给其压力 ,同时要刺激一下 ,如果实在无法培养 ,看看是否适合其它部门 ,多给其机会 。
第二篇:让士兵爱打仗
第4段:掌声响起——要说我的眼里只有你
1.发现其表现好的地方 ,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励 ;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬 ;
2.多种形式的表扬和鼓励 ,要多给他惊喜 ,多创造不同的惊喜感 ;
3.授予下属更多的自主权 ,培养下属主人翁精神(让其参与店铺管理 、早会主持或分享等) ,及时展示 、宣传下属的成绩 。
切忌:只知惩罚不知表扬 ;只知要求 ,不知鼓励 。
第5段:献计献策——工作用心更要用脑
1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议 ,当下属提出好的建议时及时表扬 ,如果建议未被采纳也要去肯定他们 ;
2.对于激励机制 、积极活动 、团队建设 、同仁成长 、团队文化制度 、好的经验要多进行会议商讨 、分享 ;
3.每次会议给下属足够发言的空间和发言权 ,当他们发言之后做出表扬和鼓励 。
切忌:大权独揽 ,武断专行 ,牢记:三思而后行不如集思广益 。
第6段:心中有神——赋予他神圣的使命
1.帮助下属重新定位 ,让下属重新认识工作的价值 、工作的意义 、工作的责任 、工作的使命 、工作的高度 ,找到自己的目标和方向 ;
2.时刻关注下属,当下属有负面的情绪时 ,要及时调整,要对同仁的各个方面有敏感性 ;当下属问道一些负面的 、幼稚的问题时 ,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题 ,给下属一个满意的答案 。牢记:下属的事无小事 ,所有反馈问题 ,必须尽快解决 ,即使当时解决不了 ,也要给定其期限 ,但必须最终给予解决 ;
3.放大公司的愿景和文化价值 、放大战略决策和领导意图 、放大执行成果和工作的意义 ,聚焦凝聚人心和文化落地 、聚焦方向正确和高效沟通 、聚焦绩效提升和职业素质 ;
4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时 ,要引导大家分享
要求:随时随地激励下属 。
第7段:血浓于水——不抛弃不放弃
1.举办团队活动(譬如:晚会VIP客户学习) ,找出每个人的优点 ,根据优点 ,规划合适的工作岗位与班组搭配 ;
2.举办谈心和工作总结活动 ,说说自己近期的工作生活 ,了解下属的状况 ,培养团队之间的感情 ;(一周一次)
3.团队进行结对活动 ,相互监督,相互帮助 ,彼此也进行竞争;
第8段:血会当凌绝顶——才览众山小
1.举办团队活动(譬如:晚会VIP客户学习) ,找出每个人的优点 ,根据优点 ,规划合适的工作岗位与班组搭配 ;
2.举办谈心和工作总结活动,说说自己近期的工作生活,了解下属的状况,培养团队之间的感情 ;(①周①次)
3.团队进行结对活动 ,相互监督 ,相互帮助 ,彼此也进行竞争 ;
4 . 每月举办①次各种形式的团队集体活动 ,增加团队的凝聚力
5 . 协助下属制定目标和措施 ,让他敢于做出承诺 ,让下属觉得重视他
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