【观点】一家公司走向衰败的十大征兆 ,占6个就要完蛋了 !

发布日期: 2020-09-27  来源: wblsycpzzjd.com
互联网时代 ,公司崛起的快 ,衰败的也快 ,当公司走下坡路时 ,可能会出现哪些迹象?注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问给你提个醒 。
特征一:只开会不决策 。
有激情的企业家都有一个共同的特征 ,就是决策力。这个决策是既快又准 ,而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点 。
然而很多中小企业的老板天天主持会议,天天研究课题 ,天天都没有结论 ,甚至一天到晚临时会议特别多 ,莫名其妙就突然把中层召集到一起 ,也没有什么主题 ,胡扯乱侃 ,更有甚者,还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间 。
如果你整天深陷在文山会海中 ,那你就一定是进入了一个正在衰败的企业 。如果你是企业家 ,天天在开会,那你就一定是在给企业的衰败注入基因 。
【观点】一家公司走向衰败的十大征兆  ,占6个就要完蛋了!
特征二:无大将可用 。
“千军易得,一将难求 。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理 。三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延 。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干 ,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍 。因为这样的老板虽然能力很强 ,但是在没有大将的情况下 ,往往战略清晰 ,战术失误 。更可怕的是 ,在这样的企业中 ,就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样 ,老板的旨意成了企业的发展方向 ,最终会给企业造成失街亭的危险 。
如果等你的企业做大了 ,然找不到大将可用 ,那你的企业距离失败的时间就不短了 。没有大将 ,企业就没有跨越发展的机会 。
特征三:中层无能 、怕担当 。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想 、十分无能 。
企业中层大小事都喜欢请示老板 ,都需要等老板批示后才行动 ,甚至有时老板批示了,还要拖延几天才执行,为什么呢 ?第一中层怕自己的决策出现失误而担责 ;第二中层确实没有决策的能力 ,经验不足,把握不准,所以不敢决策
作为企业的中层 ,是老板与基层的思想纽带,是老板与基层思想统一的润滑剂 ,更是协助老板解决市场问题的骨干力量 ,若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺 、都没有承担的魄力,企业距离关闭的日子还会远吗 ?
特征四:一线腐败成集团化 。
在一个中国式的企业生态中 ,腐败似乎已经是一个普遍的问题了 。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层 ,那么我告诉你 ,你肯定是祖上显灵了 。在快消品领域 ,腐败很常见 ,有和经销商吃公司费用的 ,有兼职给别的企业打工的 ,有自己开店的 ,有费用作假的,有内外勾结的等等。
有这样一家企业 ,他的大区经理统领着几十名业务。这些业务一方面在给自己所在的企业服务 ,一方面在给大区经理开的商贸公司服务 。在市场上 ,业务员们叫大区经理大哥 ,看上去十分亲热 ,为什么 ?因为他们都尝到了甜头 。一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用 ,一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成 。
其实 ,这个并不可怕 ,可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道 ,唯独企业家老板不知道 。最令人担心的是 ,如果这个企业的其他大区经理都学这个大区经理 ,这个企业会怎么样 。
特征五:老板爱听奉承 。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的 ?很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家 ,没有人知道他就是因为喜欢听奉承,最终被宦官专政的 。最后 ,一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了 ,但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了 ,发臭变成蛆虫爬出来 ,人们才知道真相 。
说句实在话 ,今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是 ,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承 。喜欢奉承老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益 ;一是要给你进谗言 ;一是要架空你 。
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特征六:企业内部无权限分工机制 。
很多民营企业的老板起步时 ,集权与一身 ,这时人少不上规模 、业务量也小,老板抬头放眼都能看到公司的方方面面和角角落落 ,集权是可以的 ;等到企业做到100人时 ,依然集权与一身 ,老板虽然已感到累 ,甚至身心疲惫 ;等到企业做到200人时 ,老板依然权利集中 ,第一担心权利下放了 ,自己失去了威信 ,第二担心权利下放了,怕下面的人乱来 ;第三担心权利下放了,怕企业在经济层面受损失 。
老板的担心没有错 ,错就在错企业没有良好的权限分工机制 ,比如在采购权限方面 ,应该建立和明确,采购部经理有多大的采购决定权限 ,副总有多大的采购决定权限 ,超过多少采购金额就必须报请总经理批准 ,同时必须有相应的权限约束机制 ,否则必然会出现老板担心的乱来 ,正如电视剧《人民的名义》讲到:不受制约的权利必然产生腐败。
特征七:老板一支笔插到底。
很多上了规模的民营企业老板 ,在公司不论大小事 ,都要过问 ,都要掌控在手心中才能安心 ,比如一线员工请一天假也要经过自己批准 ,公司买一支签字笔也要经过自己批准 ,生产过程出现一般的不合格品 ,最终处理也要经过总经理批准…… 。
这样 ,中层没有任何权利发挥的空间 ,久而久之养成了一批“懒得发挥能力”的中层 ,反正你老板爱控制就控制吧 ,反正出了任何问题 ,都与澳门电子城游戏网站大全无关,因为所有的事情都是经过你老板“批准”的 ,试想下,这样的企业发展之路能走多远 ?这样的企业发展怎么可能健康发展呢 ?这样的企业掌舵人身体怎么能长久受得了 ?一旦某一天老板的身体累垮了 ,企业的命运也就危在旦夕了 。
特征八:老板喜欢乱插手 。
说句实话 ,民营企业的老板确实很勤奋 ,这点是无可厚非的 ,刚起步的时候 ,老板不勤奋企业也做不起来 ,任何事情都会亲自过问下 ,甚至亲力亲为 ,可是等发展到一定规模的时候 ,人员增加了 ,订单增多了 ,部门增多了 ,若老板仍是一天都闲不住,甚至就没有时间待在自己的办公室 ,一会儿到生产部门问问生产计划的事情,一会儿到技术部门问问项目的进展情况 ,一会儿到工程部问问设备的保养情况,甚至直接发号施令“你这样做不行 ,听我的 ,这样搞才可以”,老板都发话了 ,部门负责人敢不改?
搞得部门负责人没有一点思路,没有一点主见 ,完全都工作在老板的阴影中,试想 ,企业中层的能力能提升吗 ?企业中层能成长吗 ?若一家企业的中层工作技能得不到成长 ,即使企业因为某种因素做大了,企业中层技能跟不上企业发展速度,企业能健康吗 ?企业能有生命力吗 ?
【观点】一家公司走向衰败的十大征兆    ,占6个就要完蛋了 !
特征九:老板经常带头违反公司管理制度 。
没有哪个企业老板不希望自己的企业越来越强大,没有哪个企业老板不希望自己的公司越来越好 ,俗话说得好“企业失败的原因只有一个:经营不善” 。
说到企业经营话题 ,近十年,很多民营企业老板也深知自己的能力已经不能满足企业的发展了,所以拼命到外面听课学习,更有甚者聘请高级职业经理人到公司任职 ,刚开始老板还能听进职业经理人的意见 。
不出两个月,老板开始回归原点 ,一旦企业运营过程中 ,发现问题 ,本来中层已慢慢养成按流程、按制度工作的习惯 ,但老板却根据这样的工作风格效率太低 ,比如企业生产过程出现产品批量不合格品 ,按制度 、流程,生产负责人必须要查明原因,老板到生产现场发现 ,一句话“查什么原因 ?
费时 ,赶快返工返修 ,客户急等着发货呢” ,生产部负责人“老板,按照管理制度 ,我已经先控制不再出现不合格了,接下来我必须查明导致批量不合格品的原因” ,老板一句话:“查什么查 ?赶快生产 ,别拿公司的事情不当回事 ,浪费时间” 。再比如某公司老板接到客户王总投诉“产品质量有问题 ,需要退换” 。
老板为了保证客户满意 ,立马告诉仓库管理员“今天下午五点前必须给XX县城XX路的王老板发5件产品 ,王老板说上个月发过去的产品不合格” ,仓库管理员说:“老板 ,公司有规定 ,客户退换货必须经过做责任业务经理核实属实后 ,才可以给客户换货的” ,老板:“核实什么 ?
客户王老板已在电话中发火额 ,还核实个屁?听我的 ,必须在今天下午五点前赶快发走”仓库管理员立即执行发货 ,但产品质量是不是确实存在质量问题 ?导致产品质量问题的原因(公司的产品本身确实不合格 ?物流公司运输过程碰坏的 ?客户不会使用导致故障的 ?)和责任方是谁(公司 ?物流公司 ?客户 ?)都不知道 。
特征十:老板资金利用权利无限大 。
作为民营企业赚的每一份钱 ,都属于老板的 ,虽然设置有财务部门 ,但老板对资金利用方面 ,财务部门形同虚设 ,根本没有任何的话语权 ,更有甚者 ,老板想如何用就如何用 ,财务负责人“老板,最近财务资金有点紧张 ,建议您购买新设备、上新项目要略微缓缓”,老板“为什么要缓?我自己赚的钱 ,花的权利还要受你约束 ?”正是这种没有任何约束的资金利用权利 ,导致了很多民营企业经营资金短链 ,出现寸步难行的经营状况 。
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