【观点】企业管理咨询的八个工作重点

发布日期: 2021-04-07  来源: wblsycpzzjd.com
澳门电子城游戏网站大全 管理咨询 营销顾问认为 管理的本质是为了提高效率 。而管理的最高境界是不用管理 。管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行” ;其验证不在于逻辑 ,而在于成果 ;其唯一权威就是成就 。领导和管理是两个截然不同的概念 ,管理者的工作是计划与预算 、组织及配置人员 、控制并解决问题 ,其目的是建立秩序 ; 领导者的工作是确定方向、整合相关者 、激励和鼓舞员工 ,其目的是产生变革 。
1 、组织与岗位职责
应以职能划分为依据,兼顾管理幅度,结合公司发展方向和战略规划 ,在职能完善的条件下 ,将组织架构扁平化 ;同时需建立完善的部门架构 ,规定各岗位的职责和要求 。以使企业“人人有事做 ,事事有人管”达到岗位责任明确 、清晰 、岗位职 、权 、利统一 。
企业管理咨询的八个工作重点
2 、流程优化
依托公司现有规模,兼顾管理成本原则 ,对公司的运作和业务流程进行梳理 ,理清业务计划、生产计划 、物流计划 、采购计划 、到货计划之间关系 ;理清进料 、发料 、退料 、入库 、出货 、库存之间的关系 ;理清业务 、计划 、物控 、采购、仓库 、生产职能部门之间职能关系 。同时建立企业品质控制流程 、图纸控制标准化流程系统 、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程 、订单评审及客户管理流程等 。
企业管理咨询的八个工作重点
3 、作业标准
优秀企业都是对操作进行标准化作业 ,因为标准化作业能消除企业员工操作差异化 ,提高产品工艺,增强产品质量的稳定性 。所以需对企业工序进行工艺和操作标准化,同时建立设备操作和保养标准 、仓库物料储存管理标准 、品质检验及试验标准等 。
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4、管理制度
“没有规矩,不成方圆” ,好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一 ,所以企业必须建立基本的管理制度 ,如:人事制度 、员工工作行为规范制度 、财务制度 、考勤与出勤制度 、生产安全制度 、设备保养与防护制度 、出入库管理制度 、物料定额管理制度 、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等 。
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5 、绩效考核系统
“企业考核什么 ,就会得到什么” ,企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标 ,将考核绩效与奖金挂钩 ,促使被考核者对所考核的项目进行努力提高 ;通过考核真实客观地度量每个人的绩效、最高决策者能够了解每一层次的工作进展 、企业提倡什么和反对什么都非常明确 、员工知道自己的工作目标 、工作改进目标 、提高组织的管理能力 ,实现突破性业绩 。
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6 、现场管理
好的决策 、好的管理方法如果不能落实到细节管理 ,则企业管理就失去执行力 ;而推行5S管理就是现场管理的重要方法。推行5S现场管理之后 ,就可以规划和改善企业现场,提高企业现场管理水平 ,从而提高企业生产力和企业形象 。
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7 、信息化应用
数据是管理人员的眼睛 ,没有数据管理人员就无法知道管理效果 ,无法得知管理缺陷在哪里,也就无法对管理过程进行控制 ,只能凭个人经验进行管理 ;所以在企业建立一套适合企业的数据管理系统 ,就可以加强企业信息流通 ,从而加强企业管理效益 ,降低企业库存 。
微信:cbz13527338995 电话:13527338995 姓名:陈炳中
8 、企业文化建设
管理的最高境界是依企业文化进行自主 、自发的管理 ,所以企业文化才是企业最稳定 、最具核心竞争力的管理 ;以企业发展需要为出发点,以企业的经营理念为依托,以企业经营战略为指导思想建立企业文化 。
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如果一个企业从这八个方向去努力 ,企业的发展一定会蒸蒸日上 。
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