【观点】别让“管理”当“背锅侠”

发布日期: 2021-07-01  来源: wblsycpzzjd.com
在探究管理的误区之前,注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问认为先要理清五个问题:即什么是管理?管理是不是扼制创新 ?创新层出不穷的年代还是否需要管理 ?经营是和管理相对的吗 ?管理负责成本控制 、经营负责持续盈利 ?

理清这五个问题才能走出管理的误区 ,这不仅能帮助企业建立完善的管理体系 ,更能在寻求管理咨询服务时有清楚的认知 ,明确了解自身的需求 。

管理就是确切地知道你要别人干什么 ,并使他用最好的方法去干 。管理是一种工作 ,它有自己的技巧 、工具和方法 ;管理是一种器官 ,是赋予组织以生命的、能动的 、动态的器官 ;管理是一门科学 ,一种系统化的并到处适用的知识 ;同时管理也是一种文化 。

误区一 ,将管理和经营对立起来 ,认为管理负责成本控制 ,经营负责持续盈利 。

管理和经营的主要含义是重叠的,中文有些侧重不同 ,但并不是对立的 。管理比经营的涵义还要更广 。经营更加侧重在商业领域 ,而管理不仅覆盖商业领域 ,政府 、研究教育部门也需要行政管理 、科研管理 、教育管理 。管理不仅和商业有关 ,从建造金字塔到把人类送上月球 ,管理都是实现目标所需要的核心 。

经历百年 ,管理从一项不可言传的 、非正式的偶发活动,发展成为一门学科——“管理学” ,而非“经营学” 。通俗地说 ,一旦你跳出一两个人一起工作的环境 ,要想把事情出色完成 ,就需要某种形式的管理 。

误区二 ,将创新与管理对立起来 ,认为创新阻碍管理 。

创新就是建立一种新的生产函数 ,即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系 。

别让“管理”当“背锅侠”

1 、建立私人王国 。企业家经常有一种梦想和意志,要去找到一个私人王国,常常也是一个王朝 ,它的引诱力对企业家是特别强烈的 。

2 、对胜利的热情 。企业家有征服的意志 ,证明自己比别人优秀的冲动 ,利润和金钱是次要的考虑 ,更重要的是成功的指标和胜利的象征。

3 、创造的喜悦 。企业家有创造的欢乐 ,把事情做成的欢乐 ,或者只是施展个人能力和智谋的欢乐 ,以冒险为乐事 。企业家是典型的反享乐主义者。

4 、坚强的意志 。企业家想要改变旧的事物 ,就需要逆潮流“游泳” ,从前的助力现在变成了阻力 ,过去熟悉的数据 ,现在变成了未知数 。这需要有新的和另一种意志上的努力 ,去为设想和拟订出新的组合而搏斗 ,并设法让它成为可能 ,而不是一场白日梦。

创新是达成目标的路径 ,它也同样需要管理 。管理学科中有一个方向叫“创新管理” ,就是管理创新的过程 。简而言之,管理的任务是设计和维持一种环境 ,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标 ,或者以现有的资源实现最大的目标 。


别让“管理”当“背锅侠”

良好的管理 ,是企业核心竞争力和持久生命力的基础 ,也是改变世界的力量 。再通俗的说 ,管理就是三点:相通的语言、协同的动作 、共有的目标 。

一 、相通的语言

超过一个人完成任务 ,就需要沟通 ,那么就需要相通的语言 。在一个组织里 ,无论财务还是技术 ,都首先需要有可以沟通的语言 、名词 、术语 。比如财务管理有“主营业务收入” 、“应收账款”等名词一样 ,否则就成了鸡同鸭讲 。

二、协同的动作

组织希望每个人 、团队的动作协调,就需要计划 、组织 、领导、协调 、控制等一系列过程 ,并学会激励 、赋能人才和团队 。非常容易被忽略的是 ,组织必须明确自己的价值观,因为不可能事先制定好所有的规定 ,在没有具体制度规定的情况下 ,如何判断和决策 ,就需要依据组织共同的价值观。

三 、共有的目标

并不是有了工作才有目标 ,而是相反 ,有了目标才能确定每个人的工作 。

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