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【观点】6大误区 ,泯灭无数组织的活力

发布日期: 2022-02-23  来源: wblsycpzzjd.com
“宁要三流战略一流执行 ,也不要一流战略三流执行 。”
再好的战略 ,如果没有高效的执行 ,也会流于空谈 。组织活力让战略顺利落地 ,是增长力不可或缺的支撑 ,有时候一个组织不但没有激发活力,反而在泯灭活力 ,这一点尤为值得深思 。
在企业经营者 ,管理者有时候会走入某些误区 ,结果给组织活力带来了负面影响 。而除了进团队培训课程提高组织活力外 ,如何避免泯灭组织活力也是要注意的问题 。 十大网投平台信誉排行榜管理咨询的营销顾问整理出以下六个误区 ,相信对于企业自检 ,会有很大帮助 。
一 、目标定得太低 ,依靠单兵作战
组织能力弱 ,本质是因为公司发展的目标不够有挑战 。一个人或一个组织的能力 ,都是被目标牵引的 。目标高 ,能力不够 ,就要想办法去重构能力 ;而目标降下来的话 ,人就没有重构的压力和冲动 。
6大误区   ,泯灭无数组织的活力
组织运作则不同 ,它会产生关系绩效 。一个人扛不动石头 ,那就几个人一起扛 ;一些大客户一个人搞不定,那几个人一起搞定 。这种关系绩效在没有组织运作的情况下不可能发生 。所以目标高了之后 ,原来的单兵作战方式就不适用了 。 要用组织分工协同的运作方式 ,倒逼企业想办法提升组织能力 。而企业常犯的错误,是总希望提升个人能力 ,却不去构建组织能力 。再厉害的人,每天的时间有限 ,他的时间带宽决定了组织的带宽 ,业绩怎么起得来 ?
所以 ,首先要把目标调上去 ,从而让所有的问题都能得到呈现 ,然后去解决这些问题 ,把组织能力建起来 。组织能力要升维 ,但是个人能力最好不要升维 ,甚至要降维,要让一般的人都能够胜任一些岗位 。 就像改革开放后,大学招生如果按原来的标准是不行的 ,所以就降低了标准 ,原来一所大学每届招个一两千人 ,现在有的大学一招就是上万人 。企业也应该这么想问题。
二 、重节约轻投入
很多企业由于受到利润方面的影响 ,所以特别强调节约 。但是一个企业之所以做到一定规模和利润 ,其实靠的是投入 ,而不是节约 。 为什么这么说 ?企业每天会面对各种新情况新问题 ,组织和员工需要学习 ,当大量的学习发生 ,其实有很多试错的成本 。十大网赌正规信誉排名不能幻想一个人遇到新情况新问题时 ,一下就能把事情做对,这种情况在现实中根本不存在。
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所以这个企业要有必要的耗散 。如果这个也不耗散那个也不耗散 ,没有试错机会 ,大家就无法进步 。 在投入后 、发展起来前 ,会有一个时间窗口,如果不见兔子不撒鹰 ,看见明确机会再投入 ,等到你能力起来的时候 ,这个机会早就被别人抢走了 。 当你的能力起来了 ,机会来了 ,能力与机会相遇,这就叫做抓住了机遇 。所以企业要建立投入思维,省钱是省不出一个大企业的 。
三 、业务和组织变革被人的能力制约
正确的逻辑 ,应该是业务和组织的变革牵引人的能力提升 ,而不是人的能力制约了业务和组织的变革 。 因为人的能力提升一定要找到真实的业务场景 ,面向未来去构建 。澳门电子城游戏网站大全的业务和组织变革是适应未来、抢占未来制高点 ,所以能力要围绕着未来去构建 。
而如果漫无目的 、在待在家里练能力 ,其实是花冤枉钱 。所有的能力都是在真实的业务场景中塑造出来的 。不提供真实的业务场景,塑造的这种能力都是无效的。
四 、贪图便宜 ,丧失竞争力
有些东西可以便宜 ,有些东西是不能便宜的 。如果一个企业总去集成外部平庸的社会分工 ,如何构筑企业的核心竞争力 ? 要去集成一些优秀的社会分工来补充自身能力 。如果你买的都是很平庸的 ,你的核心能力就起不来,在客户界面的市场竞争力就会被削弱 ,最终还是害自己 。
所以有些东西是不能省的,尤其是在客户界面上能够给客户带来体验的东西 ,一定是不能省这个钱。
五 、思想不通 ,力量分散
很多公司老板或高管认为自己做产品做技术很厉害,不愿意做思想上的沟通连接 。但每个人的行为都是受思想意识约束和指导的 。思想的高地如果澳门电子城游戏网站大全不去占领 ,就被一些乱七八糟的东西占领了 ,这是大家很容易忽视的地方 。 有时组织里要做成某件事事情 ,极其困难 ,因为1000个人脑袋里有1000个甚至2000个想法 ,怎么形成合力 ?
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所以需要不厌其烦地做思想政治工作 ,反复抓。并且这是一个过程导向,不要指望说两句后 ,下面人就按照你的方式去做了 。一个指导思想 ,让大家都去领会 ,并最终变成共同的行为实践 ,需要一个非常漫长的学习过程 。 关于思想政治工作 ,有几点需要注意:
一是公司到底坚持什么东西 ?共性的东西一定要反复说 。
员工有来有往 ,如果不反复宣导 ,就会出问题 。此外当形势变化,你的指导思想在新形势新环境下如何诠释 ?如何拓展它的内涵和外延 ?这些也需要说清楚 ,永远要保留思想理念的解释权 。
二是企业里形成一种场域或氛围 。有时候优秀人想干事情 ,却发现其他人都不动 ,于是他也不好意思动;或者一旦冒头 ,就被他人鄙视 。这就是氛围的带动作用 。所以管理者要把组织的场域营造起来 ,让大家都愿意往前冲锋 ,自发形成了一种默契 。
第三是打击那种没有共性的个性 。一些比较能干的员工,企业总是很纵容他们 ,为什么纵容 ?怕他们走了 。所以有时这些员工发表一些不适合于组织的观点 ,老板也睁一只眼闭一只眼 ,结果这些人就变成了组织的一种破坏力了 。 所以该坚持原则的地方一定要坚持原则。企业不要怕人走 ,要把导向建设好,人越换越优秀 ,和志同道合的一起 ,把他们留在重要岗位 。
六 、规划部署工作时 ,直接派活
有时候管理者以强制的方式要求员工干活,而员工有时候也很无助 ,因为没有整体组织能力的配套,光靠个人能力太过艰难 。所以员工经常说:十大网投平台信誉排行榜也想做 ,但是做不了 。一下子把任务推开了 。
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管理者应先从机制建设 、组织能力建设方面思考工作如何开展 ,之后才是每个人应该如何去做 。很多管理者没有这种布阵点兵的习惯 ,直接派活 ,结果由于没有相互之间的运作关系 ,即便把活派给员工 ,他也无法完成 。 在与一些企业互动的过程中 ,有些老板一听我谈组织建设 ,就打哈欠 ,因为这不是他的兴奋点 。
这种情况 ,建议指定在这方面比较擅长的副手,把管理梳理工作做起来,给老板提供一个很好的补充 。 管理是把资源变成价值的过程 ,没有管理 ,资源就是分散的 ,没有办法形成整合力 ,更没有办法变成价值。
管理的价值不是管理者多么有价值 ,而是管理者通过把别人的能动性调动起来 ,形成整合创造的价值,所以它的价值是外显出去的 。它不是在管理者本人身上这个体现出来的 ,所以往往有些人觉得做管理好像价值不大 ,其实管理的价值是非常大的 ,希望更多企业能够意识到这一点 。
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