如何培养自己带团队的领导力呢

发布日期: 2022-06-20  来源: wblsycpzzjd.com

对于很多中层领导来说 ,他们直接面对的就是领导力 ,因上面要搞定管理层 ,下面还要搞定团队成员 ,要搞定的人和事太多了 。虽说中层领导者有一定的权利 ,但是又不是在部队 ,这权力不顶用 ,所以这些朋友很需要领导力培训 。那该如何培养自己带团队的领导力呢?

首先第一点是 ,提升自我领导力 ,这个是重要的基础。也可以说是一个人的磁场 ,如果你足够自信 ,懂得激励自己,不断地自己突破 ,自我改进 。那你的磁场就会影响到身边的人 。那十大网投平台信誉排行榜需要对自己做哪些提升呢?

1 、识别需求

在工作中 ,十大网投平台信誉排行榜要识别客户的需求 ,比如客户想要什么样的功能,满足他们什么需求 ,解决他们什么痛点等等 。但满足客户需求 ,需要很多人的帮助,而你的团队成员就是你需要的人 ,你不能单枪匹马,单兵作战把项目搞定,你需要团队 ,你需要他们 。所以 ,识别需求的时候 ,不要把他们给忘记了 。

2 、确定目标

澳门电子城游戏网站大全往往只重视的是项目的大目标 ,即在给定的范围内 ,按照时间要求,在预算内拿出一个符合质量要求的结果 ,通过验收 ,收款!这些很重要 ,但是记住,要考虑你的团队成员 ,不然你的大目标可能受影响 。

虽然日常工作中 ,我经常用非正式的方式跟团队成员沟通他们的想法 。但是,每一个项目开始之前 ,都需要再次跟他们逐一沟通 ,了解他们的需求 。然后转化为较为清晰的目标 。

3 、平衡关系

在项目管理中 ,你需要平衡范围 、成本 、进度 、质量,四重制约因素之间的关系 。你还需要平衡团队对你的信任 、团队满意度、团队生产力 、公司附加价值 、客户满意度等等之间的关系 。

很多因素之间是相互矛盾,相互冲突的 ,所以平衡确实是一件很难的事情 。每个人的目标可能会出现冲突 ,个人的目标和企业的目标可能会出现冲突 。所以说做好平衡 ,是项目经理在领导力上很重要的体现 。

4 、满足期望

一般来说 ,项目经理没有很强势的职位权力 ,不能给员工加薪,也无法承诺晋升 ,更无法处罚他们。项目成员在很多时候是不用看你的脸色的 。刚才说了 ,项目经理的领导力是需要给大家一种感觉,你们跟着我混,你们能学到东西 ,能有好的职业发展 。

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